2008年：雅虎忘记年份

对于杨致远来说，2008年将是雅虎期待已久的技术和业务转机开始的一年。

在谷歌以及像Facebook，MySpace和YouTube这样灵活的初创公司开始衰退多年之后，雅虎会咆哮回来，最终重新获得互联网统治者的地位。在复出之后，杨将重新扮演史蒂夫乔布斯在夺回苹果掌舵后所扮演的角色。杨，雅虎联合创始人，于2007年中期接任首席执行官以拯救其公司。乐观情绪高涨。一些专家说，没有人比杨更了解雅虎，他拥有技术和商业知识的组合，以适应这艘船。

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2006年进行了几次公司重组，雅虎最终拥有了正确的结构，公司高层管理人士认为，<杨>的目标是雄心勃勃的：让雅虎成为用户的首选起点，成为在线广告商的首选营销手段，为外部开发人员提供首选的Web应用程序平台

总之，杨将确保2008年的假日季节到来时，雅虎的投资者，合作伙伴和员工都会有很多乐趣。

事情没有那么成功。 ，这一年带来了两轮大规模的裁员，令人尴尬的高调经理人流失，财务状况令人失望，股价下跌，员工士气自由落体以及关键领域自由落体，很少或没有进展，如搜索用量和搜索量h广告。哦，是的，还有另一个企业重组，许多人玩世不恭地把它视为轮子旋转。

在这个过程中，所有这些都是微软历史性的收购尝试。很明显，它彻底打乱了杨的计划，而且他没有妥善处理这种情况。这是一个曲线球，尽管他努力尝试，但他还是遭到了拒绝。“尽管他从不承认这一点，但这个不请自来的出价明显地冲击了杨，他对雅虎的转变愿景并未包括与微软的合并。 Sterling Market Intelligence行业分析师Greg Sterling表示：“微软的报价对雅虎的高层管理人员来说是一个毁灭性的分心。”目前还不清楚，如果微软没有出价，杨可能会更好地执行他的周转计划吗？ ，Sterling说。 “另一种看待它的方式是，微软的情况只是加速了不可避免的，”他说，“微软的报价必须得到处理。无论杨是否喜欢，在2月1日宣布的时候，每股31美元，446亿美元的现金和股票出价代表雅虎股东的62％的溢价。

微软还为其融合其雅虎雅虎互联网部门：这是对谷歌这个绝对的统治者，最大的，最有利可图的和最重要的在线广告市场进行至少一次可信的挑战的方式。

因此，开始了悲喜剧式的猫捉老鼠游戏我们看到雅虎一再拒绝微软试图收购该公司，后来又只购买了搜索业务。“同时，杨向貌似有人 - 谷歌，新闻集团，迪斯尼，美国在线 - 他可能会对这笔交易感兴趣，以便让他在股东面前挽回面子。

投资者对他们认为杨试图破坏微软谈判的企图感到愤怒pri de或自身利益，但在他们看来，从来没有保护他们的钱。领导这一指控的是卡尔伊坎，他对杨和他的董事会成员进行了谩骂，并在他为自己和他的两名支持者安排了董事会席位之前进行了代理权争夺。

最后，与谷歌达成了一项协议，呼吁雅虎将从其竞争对手那里搜索广告，这将为雅虎提供急需的现金流入。但这笔交易从未实施。当美国政府明确表示将以反托拉斯理由对其进行反击时，它就会崩溃，而谷歌选择走开。

自从2月份以来，与AOL合并的谈判一直在不断出现，但显然这些公司并未能同意这一点。

11月初，即宣布他打算放弃CEO职位的一周前，谷歌交易崩溃了，杨在旧金山举行的Web 2.0峰会上宣布：“直到今天，我想说的是微软最好的选择就是收购雅虎。”

最近，为了解决股东问题雅虎同意淡化它在微软首次出价之后采用的遣散计划，并批评称这是一种旨在阻止史蒂夫鲍尔默和公司的毒丸。 Altimeter Group创始人，行业分析师Charlene Li表示：“雅虎已经开始缩减规模，为公司更容易销售。”但微软首席执行官史蒂夫鲍尔默几个月来一直表示，他的公司不再有兴趣购买雅虎。具有讽刺意味的是，雅虎董事会和高层管理人员对此次收购的抵制可能对微软有利，给鲍尔默带来了好处有机会认识到，让雅虎整体吞并并不符合微软的最佳利益。“购买雅虎的所有内容都是纸上谈兵，但让两家公司合作的现实将是一场噩梦。” >微软互联网部门和雅虎之间有太多的重叠，因此整合会非常复杂，需要大量时间和精力，事实上微软只需要搜索部分，“李说。”感觉微软的收购雅虎的搜索业务是不可避免的，鲍尔默最近敦促雅虎合作，“尽早而不是晚”地完成雅虎的业务。“雅虎的股价在12美元至13美元之间，但其杠杆或谈判能力要低得多比起2008年初，雅虎仍处于弱势地位，如果没有搜索业务，那么它应该试图削减更有限的交易，类似于谷歌的交易，Sterling说。 IDC分析师Caroline Dangson通过电子邮件表示，2009年的下一个主要挑战是产生搜索广告收入，特别是如果广告客户继续放弃展示广告支出。不仅是搜索最大的在线广告细分市场，但它将在未来五年保持如此。她说：“雅虎必须在搜索领域进行创新，才能与Google展开竞争。”杨先生负责监督雄心勃勃的技术项目，以改善最终用户，开发者，发布者和广告商的服务。一些已经交付，另一些正在进行中，比如雅虎开放战略（Y OS），这是一个重新构建公司网站和服务的项目，以利用社交网络的流行。雅虎承诺将开放其所有网站，在线服务和Web应用程序提供给外部开发人员，并为用户提供“社交简介”仪表板来统一和管理他们的雅虎服务。然而，李faults却谴责雅虎的领导者花了很长时间来阐明这一策略：Y OS于4月下旬公布。同时，谷歌继续主导搜索，其地位继续增强，但以雅虎和微软为代价。

据IDC统计，2008年第三季度，Google在美国的在线广告支出中所占比例为28.4％，高于2007年同期的25.4％。相比之下，雅虎在2008年第三季度的收入为12.5％ ，低于13.3％，而微软的份额则从2007年第三季度的6.1％小幅上升至6.7％，

在搜索领域，谷歌的支出份额从今年的50％增加到54％第三季度，而雅虎已经从14％下降到13％。微软也看到了1个百分点的下降，达到6％。在显示广告方面，雅虎的强项是，该公司未能巩固其领导地位，其份额同比下降1个百分点至16％在2008年第三季度。微软占据第二位，并将其份额从9％提高到12％。谷歌，这个领域的一个传统，它的份额​​从1％增加到3％。

展望2009年，李在雅虎看到一家公司拥有许多有价值的资产，但管理文化需要改变。

“雅虎能变得更加灵活和流畅吗？它有一个机会，虽然它会很难，“Li说，”我的天哪，任何公司都希望拥有自己的用户基础和技术，“Li补充道。 “雅虎需要摆脱困境。”