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LAS VEGAS- 在三星韩国总部的设计师聚会上，该公司明确表示将继续推进作为一种生活方式品牌，以及强调将消费者与个人电子产品连接在一起的产品。
Dubbed Design 3.0从2011年开始推动我们对三星的看法。“让它变得有意义”比设计的口号更深刻，“三星设计美国公司设计工作室负责人Dennis Miloseski解释说。 “我们的目标是将产品推向世界，超越产品和硬件，让它们变得美观和直观。”
这种以设计为中心的聚会不太专注于任何一种特定产品的设计 - 就像亲密在CES 2012上与Series 9笔记本电脑的设计师进行对话 - 而不是将三星的工业设计方法作为跨产品的公司理念。以下是设计师团队（通过口译员提供的）关于三星如何接近设计的一些富有见解的评论的摘录，以及一些产品如何演变成现在的样子。[
考虑到缩短的产品生命周期，公司如何跟上快速变化的步伐：
“我们根据用户需求的研究和开发预先实施了变革。减半，但我们试图通过智能预测我们的需求来弥补这一点。“
在考虑产品设计时最重要的是：
”重要的是我们是独创的和独特的。竞争，我们摆脱了设计的束缚，设计不仅仅局限于形式和外部，我们也关注产品的意义和价值，这一理念在我们所有的产品中都能一致地体现出来。“
有时候怎么设计s必须等待工程设计赶上：
“我们曾经有过设计建议的案例，有时候他们会被采用，有时却不会。您现在可以看到很多窄边框电视。第一个苗条的边框可以追溯到2008年，但我们没有合适的技术[当时制造它们]。到2010年，我们的工程师可以拿出这项技术来做一个纤薄的表圈。而现在，我们拥有正确的技术来制造原始设计[从2008年开始，超薄的边框]。正是我们的设计使您的工程能够开发这些产品。“
面向全球多样化市场开发产品的挑战：
”这取决于产品。在智能手机的情况下，我们拥有90％地球的相同型号。而且电视也非常全球化。“
在为特定产品选择构建材料时：
”当我们谈论技术和制造这些产品的材料时，有很多我们可以使用。有时它是金属，有时它不是金属。我们考虑产品的最佳材料。在Galaxy SIII上，我们专注于使其更具人性化，以及表面如何移动，因此我们认为金属可能不是使用此设计理念的最佳材料;我们认为塑料更加温暖，并会遵循这一设计理念。“
设计中投入了多少资源：
”设计贯穿整个公司。这比你想象的要多得多。聘请设计师或维护一个设计团队实际上并不花费太多，但为了提出设计想法，它需要花费很多钱。当人们谈论设计预算时，他们只会谈论开销。“[例如]我们为一款产品推出了新设计 - 色彩触摸[2008年的高清电视]。为了使这种设计成为产品，我们掌握了世界各地的双注塑机，因此我们可以了解半透明彩色表面的外观，这代表了我们从该产品中获得的所有利润的三分之一。“
一种三星高清晰度电视，具有“色彩触感”设计主题。
“当人们考虑设计师时，他们会考虑技术限制或规格;但设计师不会我们不断思考顾客需要什么，我们从研究中研究许多类型的产品，而且我们受到一切的启发，我们并不仅限于这些产品的前景，这些想法使我们能够改进我们的产品，并创新我们的产品 - 并创建一个全新的类别，就像我们在Galaxy Note上做的那样 - 通过增加笔的人体元素，这是我们如何继续创新的方式。挑战，我们必须克服挑战，而当我们克服挑战时，我们看到了变化。“
欲了解全国最大的消费电子展的更多博客，故事，照片和视频，请查看CES 2013的完整报道， PCWorld和TechHive。