Arrington's CrunchPad，抵达前死亡

为了创造记录，没有一个产品理念不能让它成为市场的耻辱。特别是当产品的要求似乎违背引力时。正如他们所说的那样，东西会发生。

可悲的是，似乎CrunchPad从一开始就有麻烦。正如他在宣布失败中所描述的那样，我对阿灵顿项目团队的弱点感到惊讶。阿灵顿并没有预期的“你知道的名字”来帮助指导专家的项目取得成功，而是提到了一个小小的创业公司，它以某种方式获得了杀死该产品的能力。[

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我的感觉是，Arrington在产品周围购物，而大牌们并不想要它。我确信他有必要的Rolodex和朋友在人们面前得到他的建议，但他们似乎并没有留下深刻的印象。 CrunchPad也看起来像是在廉价地完成。

正如Arrington在他的帖子中承认死亡一样，每个故事都有两面。而他的意义不大。很明显，合作伙伴之间发生了一些事情，但是阿灵顿的帖子只会让对方听起来像是另一边倒下了，决定如果他们无法控制这个项目，他们就会绑架或者杀死它。他们对Arrington的说法

虽然硅谷不喜欢从未出货过的产品，但它真的很讨厌参与交易的人们，这些交易变成了恶劣的法庭之战，正如阿灵顿认为这一交易即将成为现实。我认为保护自己的权利是好事，但应该有办法摆脱这种混乱局面，减少戏剧性。

推出新产品总是很难。 “运送”产品的人是硅谷的英雄。非托运人不是流浪汉，但他们在寻找下一笔交易的资金和合作伙伴时可能会遇到困难。特别是如果前一个结果在法庭上。

大卫Coursey已经写了25年以上的技术产品和公司。他以@ techinciter的形式发布推文，并可能通过他的网站与他联系。