挖产品销售卖点，创爆品思维，掌握这4招成关键
想要了解中国用户如何观看奥运和他们自己？在中国，优酷网是在线视频所在的地方，而不是Google拥有的，名称相似的网站。
自2006年12月推出以来，该网站已成为中国在线视频领导者。根据Nielsen / Netratings的资料，优酷在2007年12月的一周内录制了超过1亿次的视频观看次数。
中国门户网站搜狐公司前任总裁兼首席运营官Victor Koo称，至每日1.5亿美元。
优酷基于Flash视频的开放版本开发了自己的内容分发网络，包括其自己的视频播放器。 Koo表示，该公司在中国的每个省都设有自己的网络中心，使用惠普和戴尔服务器以及思科和华为的路由器。
2007年，网络建设更多。“我们认为我们会增长五倍，而不是20倍，这对于流量来说是一个不错的惊喜，但是对于成本结构来说也许并不是那么令人惊喜的，“顾氏说，”5月份公司的增长受到威胁，当时国家广播电影电视总局广电总局）对网络上播出的内容进行了规范，并从已批准的在线视频网站清单中省略了优酷网及其两个最接近的竞争对手土豆网和56.com
7月，优酷.com从广电总局那里除掉了两个许可证和3000万美元的新投资。这些许可证不仅包括用户生成的视频，还包括电影和电视内容分发。优酷最接近的竞争对手土豆网和56.com仍然未经官方许可运营。后者网站56.com由于其所谓的“技术升级”而花费了超过一个月的时间。
Koo大力推进许可证流程。 “从第一天起，我们已经为自己定位了主流和”健康“的内容，”他说。“对于Koo来说，内容筛选是一项好的业务。 “如果你纯粹是用户生成的，那么说实话，你可能会有很多活泼的内容，品牌广告商非常谨慎和不舒服，”他说。他称该网站的监管批准为“我们广告立场的副产品” - 保持内容“健康”意味着广告客户不仅会批准，而且监管机构也会批准。
维持这一职位需要20至30人在Koo表示，每天24小时轮班8小时，批准或拒绝发布的视频。优酷还使用数字指纹来帮助选择内容：如果视频与之前批准的内容相匹配，那么它也被批准;对于未被接受的视频也是如此。版主也使用标签来搜索敏感词汇并剔除色情内容。除此之外，他们用老式的方式来筛选一些内容 - 看它是否适合发布。
古老表示，优酷已经“指引”人们准备他们的视频的方式，鼓励用户拍摄世界在他们周围，而不仅仅是他们自己。
这个方向似乎与广告客户有关。 Koo说，自从1月份开始接受广告以来，该公司已经注册了150位广告商。他们包括奥运赞助商联想和三星，他们都在该网站上进行了与游戏相关的促销活动。
他表示，2008年每个月的广告增长率都是两位数，尽管他没有提供实际数字。模式将广告视为其主要收入来源。它还希望成为专业视频内容创作者（如电影和电视工作室）以及希望使用在线视频的广告商的平台。和国内外的竞争对手一样，Koo不相信他的公司会在短期内向用户提供服务。“
”我们需要做高清（HD）才能拥有在线订购模式，“他说。 “HD，受版权保护的材料可能在两年内运作，”他补充说。“
然而，随着中国目前消费者宽带速度以每秒2M字节的速度增长，该国需要增加带宽，然后公司才能在线提供高清视频。
Koo表示，他的公司对版权材料采取“积极态度”通过筛选未经授权的内容，并寻找权利持有者来建立合作伙伴关系。优酷将上海传媒集团，北京电视台和香港电视广播有限公司（TVB）视为电视内容的合作伙伴，并与电影发行商中国电影集团和华谊兄弟工作室达成协议
这些合作关系可能是优酷终极的关键据一位观察员称，这是成功的。总部位于北京的电信和互联网投资和研究公司BDA中国公司董事长邓肯克拉克说：“通用内容是这个行业的祸害，因此他们签署原创内容交易的能力是关键。”< BDA的首席分析师补充说：“它的主要挑战是如何增加用户体验并增加用户交互性，类似视频业务不是视频共享的关键卖点，用户对这些服务的忠诚度优酷不能仅仅通过增加更多的内容而有效地增长，它需要考虑提供更多的服务来与其他在线视频公司竞争。“
在今年剩余的时间和2009年，优酷的挑战是证明他的模型，古说。他说，流动性事件 - 通常是首次公开募股或买断 - 在此之后才会被考虑