如果没有公司的分散式管理结构，思科系统在过去几个月中的活动就不可能实现，其中大约650人参与跨职能“议会”和“董事会”的搜索潜在有利可图的新市场，主席兼首席执行官约翰钱伯斯周二在一个金融分析师会议上表示，“我们是去年最激进的一年，我们曾经是这样，”钱伯斯说。他在10月1日至11月中旬公布了几项重大举措，其中包括在全球进行的四次收购以及与EMC和VMware的合作。这些交易包括主要收购无线IP基础设施供应商Starent Networks和视频大厂Tandberg。如果没有在过去几年中引入新的管理结构，思科就无法做到这一切，他说，结束了传统的“指挥和控制”组织，其中一个或几个高级管理人员推动所有新举措。
管理层系统自2007年开始大规模成型以来已经引发了一些怀疑。钱伯斯已经辩解说，有必要进入与思科核心网络业务相邻的30个新市场，该公司正在执行该任务，并且钱伯斯希望扩大。他说，思科现在可以在不到60天的时间内实现一项全新的计划，这要归功于这些跨职能团队的主动性。“[
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钱伯斯确认了视频，协作和虚拟化作为最重要的领域。 “视频和协作是我们今年要实现的两大举措，”钱伯斯说，“展望未来，钱伯斯指出电力传输行业是一个可能从思科品牌经验中受益的领域。他说，这个行业有360个协议，几乎没有任何安全性 - 就像早期的互联网一样，思科首先作为路由的先驱者发了财，他说，“钱伯斯淡化了思科面临的越来越大的竞争对手，特别是它扩大了，特别是其UCS（统一计算系统）架构包括其今年早些时候推出的第一台服务器。“我知道你希望我谈论惠普，或者你想让我谈论华为。”钱伯斯说。 “我们不会对竞争对手做出什么反应，我们会对市场转型做出反应。”
快速反应他们会对思科产生巨大的回报，他表示。“
”网络将有一个机会之窗有机会成为IT未来的关键推动者和通信未来的关键推动者……这就是我们能成为头号IT和通信公司的地方，“钱伯斯说，”钱伯斯说，思科没有试图在个别产品上进行竞争，否则最终会与华为等中国竞争对手进行价格战。相反，它正在成为与大型企业和政府的合作伙伴，出售整个架构来帮助他们长期降低成本并提高生产力。
JMP证券分析师Sam Wilson出席会议并不是什么新鲜事。
“思科从产品到产品都从未获胜，”威尔逊说。他说，其架构方法成功了，因为广泛的连接产品让CIO们感到舒适。 “CIO们是避免风险的，他们没有得到报酬来承担风险，”Wilson说，“
这种方法经常与思科的传统竞争对手（如瞻博网络公司）相互作用，但对于惠普和IBM等新竞争对手来说，它仍然不清楚，Wilson说。