该策略的一个直接结果是新敏捷加速器 - 配置用于跟踪和管理敏捷软件开发项目的Changepoint版本。
在敏捷方法论下，程序员创建许多给定项目的迭代，理论上允许在需要的时候调整需求并给出结束用户在这个过程中持续的投入
它与传统的“瀑布式”开发形成对比，其中开发人员接受一系列要求，然后通过一系列阶段，例如作为设计，编码，测试和实施
Compuware Changepoint Solutions副总裁Lori Ellsworth表示，该厂商在其敏捷开发的客户群中“发现了很多活动”
今年晚些时候， Compuware还计划改进Changepoint与Vantage产品的集成，该产品用于监控应用性能。
乔治亚州Dalton地板制造商Shaw Industries现在正在实施Changepoint，IS负责人Greg Livingston说。规划和系统开发
Shaw以前没有在整个企业范围内实施IT组合管理，但是在公司“通过一系列收购获得真正的大而真实的速度”之后决定投资一个公司，Livingston说。我们最终变得支离破碎，每个小组都与他们的业务领域合作，“他说。据利文斯顿称，该公司将整合来自其各个部门的信息，但这种情况并不可取，“我不认为我们总是从事那些对业务有最大价值的项目，因为缺乏[整体]知名度，“他说。 “我们终于说'现在是时候了……除非我们有一个更加以企业为中心的工具，否则我们不会到达那里并进行下一次跳跃。”
在采购过程中，Shaw考虑了各种软件包。 “我们想要一个灵活的，可以无缝嵌入我们的流程。”
否则，“你发现自己迫使你的团队进入该工具已经布置的过程中，”他说，“选择归结于Changepoint和CA的Clarity工具。根据Livingston的观点，Changepoint得到了点头，因为它似乎更好地符合Shaw所接受的敏捷开发方法
然而，他补充说，Changepoint和类似的工具“确实是达到目的的一种手段。提供我们可能没有想过的功能，但您必须清楚地了解您想如何执行您的[战略]。“
肖现在专注于绘制新的公司范围内的流程系统。他说，该公司正在努力准备大约300名涉及系统开发的IT人员，但是，“不管我们尝试多少，都会有一些人不喜欢变化，”他补充说。