李彦宏：未来没有任何一家企业会宣称自己和AI没有关系 | 2018世界人工智能大会
根据两家主要IT公司的首席技术官的说法，首席技术官的角色已经从一个狭隘地关注工程的角度发展成为一个具有更广泛，更具战略性责任的角色。
CTO曾经仅限于工程和研究职责，专注于技术问题，对更广泛的业务战略没有太大影响。但是，在过去的十年里，这种情况一直在逐步发生变化，演讲者说。“在思科，Padmasree Warrior的工作包括前往许多国家与客户会面，并与政府决策者会面，了解他们的技术需求和关注点。
她还负责识别和分析新技术趋势，行业变化和市场转型，并将她的研究结果和结论传达给其他思科高管和经理。“我的角色现在更多的是关于跨解决方案的广泛思考”她周五在旧金山举行的Web 2.0峰会上表示，她作为思科历史上活跃的并购（兼并和收购）小组的顾问，就什么公司真正在对思科很重要的领域进行创新而进行了密切合作。
Warrior共享与首席技术官谢恩罗宾森（Shane Robison）同台竞技，他讲述了他在惠普担任的角色。 “如果我必须一言以蔽之，我会说'战略'，”Robison说，“他和他的业务部门CTO团队关注重大技术和业务趋势。 “然后，我们开发一个环境，让我们可以在哪里投资，哪些地方可以做出商业决策，”他说，“这涉及到商业，技术和市场策略的因素，”Robison补充道。
然后，业务部门首席技术官将回到部门，并将这些结论传达给部门经理，这些结论将这些结论作为惠普在业务，产品开发和市场营销等领域的计划决策过程中的主要因素。