这就是比较结束的地方。当然，这两家公司将互相竞争，并与竞争对手IBM竞争。他们将争夺硬件销售和IT服务市场。但是，即使收购Perot Systems，戴尔在服务的规模和功能方面与惠普或IBM并不是同一个联盟。
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购买isn尽管如此，它还是击败了惠普或IBM。它关于建立一个更好的戴尔。戴尔面临PC和笔记本电脑销售下滑的情况，从最高位徘徊到第二位，甚至到第三位，这取决于你所看到的市场。仿佛激烈的竞争是不够的，经济放缓了个人电脑销售，硬件销售的利润率并不是很大。
戴尔和佩罗系统已经合作了一段时间。购买基本上延伸了现有的关系，并使戴尔能够从流向Perot Systems的收入中获益。戴尔近期也在探索其他备选收入流。随着个人电脑销售的下滑，戴尔在拓展视野，寻找新市场以增加收入并保持盈利能力方面相当积极。除了IT服务之外，它还进入移动设备手机市场 - 尽管在中国。
服务是资金的来源。提供服务几乎是纯利润，而交付硬件几乎是纯粹的开销。尽管如此，两者之间还存在共生关系。硬件销售通常导致服务合同，服务合同可以促进硬件销售。并非巧合的是，主要的IT服务提供商（HP，IBM和现在的戴尔）也是最大的硬件制造商。购买Perot Systems不会使戴尔成为惠普或IBM，但它将为戴尔提供这是一个稳固的业务部门，可以提高收入并增强戴尔的盈利能力。
托尼布拉德利是一位拥有超过十年企业IT经验的信息安全和统一通信专家。他在
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