工作中的游戏是否提高了生产力？

在许多办公室中，工作场所的认可游戏仅限于接待员参与轮扫或接龙时，电话没有响铃。午餐时，管理员可能会偷偷跑到Pogo，IT人员可能会在几小时后继续玩Counter-Strike游戏，但大型电子游戏已经不再是典型公司文化的一部分，而是pinochle。然而，它们正在慢慢变化。许多公司已经发现，使用视频游戏作为奖励员工达到目标或提高生产力的一种方式可以提高办公效率和士气。在当前的经济低迷时期，过度劳累的员工的报酬尤其值得欢迎。另一个流行程度越来越高的做法是使用视频游戏作为培训工具。许多公共安全和军事组织使用电子游戏来模拟现场条件。 （例如，由美国陆军开发的美国陆军模拟战役模拟器已经成为军事领域非常成功的招募工具。）但是，你不必为了找到工作场所游戏的价值而拍摄纳粹：一家名为Executive的公司Command使用战略游戏Empire Earth II来教授管理人员如何改进他们的战略思维并作为团队的一部分工作。

在位于俄勒冈州波特兰市的Regence Blue Cross / Blue Shield，IT部门成员可以获得虚拟“代币”某些活动：重置用户的密码值2个令牌。实施节约成本的想法可获得30个令牌。然后，员工可以“花费”这些代币玩基于机会的快速视频游戏。这些游戏更类似于老虎机：令牌被转换成积分，可兑换奖品，包括现金。

受游戏动机

工作中的游戏方式是Snowfly的一个创意，这家公司是提供基于技术的员工奖励。根据Snowfly的说法，这种安排可以提高工作人员为获得代币和奖品而竞争的动机和生产力。该公司声称该系统在用户中有95％的批准率。目前使用该系统的企业范围从怀俄明银行到饮料经销商

一些面临特殊情况的雇主积极鼓励在职游戏。例如，蒙特雷湾地区护理人员在夜间工作很长时间，管理层希望在停机期间在他们的PDA上玩“宝石迷阵”等休闲游戏，以免他们入睡。但即使在企业办公环境中，这种环境长期以来一直抵制着工作和娱乐的混合，禁忌也开始下降。在一些组织中，游戏已经成为企业文化的一部分，几乎每个人都参与其中。在计算技术行业协会或CompTIA，总裁兼首席执行官Todd Thibodeaux也参与了此项行动。他的158名员工定期召集会议室配备各种游戏机游戏，为Wii游戏机拍摄Tiger Woods的几个洞，或者在PS3上玩Forza 2或Stardust的快速游戏。

回到他们的隔间，竞争对手CompTIA部门定期参与基于PC的多人游戏，在墙上进行垃圾话。该公司还拥有一个高科技产品的“借阅图书馆”，包括游戏控制台和软件头衔，员工可以带回家。 Thibodeaux说，Wii通常会提前几个月预订。

虽然该公司没有正式的游戏政策，但Thibodeaux表示它倾向于自行解决，他积极鼓励玩游戏。 “有薪水​​的员工知道他们的工作日是他们需要的，”他说，“如果他们需要在这里或那里挤压15到20分钟的闲暇时间，他们知道他们可以在以后补上。”

在Thibodeaux看来，他的公司的博彩政策（或非政策）“没有缺点”。他提供了无数的理由说明它的工作原理：这是一个了不起的团队建设机制，特别是当公司周围的人聚集在一个房间内的控制台周围时。此外，“缓解压力确实会提高生产力，特别是在一年中的繁忙时期。”他说，这甚至有助于招聘，因为大多数其他公司不鼓励员工在工作中玩游戏。 Thibodeaux说，也许最重要的是，该政策从未被滥用过。

游戏只要你愿意

网站Motley Fool的“内部社区chieftan”（有点像人力资源总监）Lee Burbage提供类似的故事。这家拥有200名员工的公司拥有一个设备齐全的游戏室，配有游戏机和街机游戏（Robotron非常受欢迎）。在这里，晕的比赛保持工作人员回到碎片。与CompTIA一样，Motley Fool也没有关于使用这些设施的明确政策（该公司还有一个“随你需要”的休假政策），员工可以随时玩耍。这是Motley Fool的“信任和个人责任”文化的一部分。<99> Burbage坚信游戏可以帮助员工。最明显的原因是：“人们需要休息一下，研究表明如果你整天坐在办公桌前，生产力就会下降。”他表示，游戏还教会了如何进行战略性思考，前进几步，当然这有助于团队建设，“嘿，这很有趣，”伯比奇补充道。 “在我去玩Halo后，我回来了，我很高兴并且心情愉快。”

虽然他不能完全将这一现象归因于博弈，但Burbage表示，该公司的文化已经帮助保持员工流失率每年只有4％

这给我们留下了一个问题：哪个部门生产出最好的玩家？ Thibodeaux说他的销售部门对射手很重要（就你自己的结论得出结论），但所有消息来源似乎都同意一条建议：无论你在玩什么游戏，都绝不会对付IT部门。