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Ernest von Simson在三年前出版的 The Strategy of Limits of Strategy：Leadership on Lessons in the Computer Industry 之后，他注意到他所关注的IT公司发生了重大转变，特别是幻灯片的惠普公司，同时坚定的IBM保持其行业地位。
两家公司的并置使他重新思考了创新，并让他撰写了新版的书。 “在一个相对较大的传统企业中，这是什么使得[创新]？为什么一个人是创新的，为什么另一个人不是？“冯·辛森在最近的一次采访中说。 “那是我最初的想法。我也有兴趣填补'星际步行者'发生的事情，“他补充说，指的是迈克尔戴尔，史蒂夫乔布斯，斯科特麦克尼利，拉里埃里森和比尔盖茨，他们是本书叙事的核心。
“我们再一次将关注点放在提高或阻碍公司利用技术和市场前沿改变公司能力的因素上，”他在后记中写道。 “这些因素是领导力，商业模式，研发和并购的结合。”
冯·西姆森的职业生涯路径让他在1970年的研究委员会成为联合创始人后，在IT行业给予了内部人士的关注。与他的妻子Naomi Seligman。专注于信息技术的智囊团让他们有机会看近30年来企业领导人经历了巨大变化的公司。他们于1 年将该公司出售给Gartner，后来成立了咨询公司Ostriker von Simson，该咨询公司与全球大型企业合作，为他们选择和部署技术和软件提供建议。 Von Simson，Seligman和Abigail Kramer也是CIO Strategy Exchange的董事，这是Kleiner Perkins Caufield和Byers的合资企业，为新兴创业公司，IBM，甲骨文，戴尔和惠普等企业IT巨头，风险资本家和来自一系列跨国公司的首席信息官
冯·西姆森继续看到“坚定不移成为首席执行官的关键素质”的重要性，以及“必须有一支能干的强大中尉能够听到当他鼓励或宣布CEO决定时“，他在后记中写道，并补充说，这些副手的实力是”衡量CEO的真正口径的最可靠方法“。董事会总体上已经”足够长灌输公司的文化并理解其战略“同样重要”。
结语还指出：“坚定的黑暗面是固执 - 领导者固定在一个目标这个想法足以让整个公司陷入悬崖峭壁，“这首先将谈话带到了戴尔话题，然后是惠普。如果冯·西姆森在写下这些文字时有任何特定的领导人（当然他必须拥有），他不会倾向于公开出游。当被问及迈克尔戴尔以及他同名公司的巨大财富时，冯·西姆森称首席执行官是“一个非常有能力的高管”，他面临着一个艰巨的重建挑战，以应对目前专注于平板电脑和智能手机市场。“
”冯·西姆森说，我认为，无论谁管理戴尔公司，无论是迈克尔还是其他人，都必须重组公司，这对每个人来说都是一个巨大的浪费。在惠普，首席执行官梅格惠特曼在她面前试图推动公司前进时遇到了一项非常困难的工作，同时也处理了因收购Autonomy而遭受惨重收购的后果，后者被指责会计行为不当，导致惠普减记88亿美元去年。这笔减记使惠普的股价大跌，并导致对公司未来的严重担忧。
“他们现在是一位激进主义股东，现在担任主席，”冯·西蒙谈到4月4日被任命为临时主席的拉尔夫·惠特沃斯。“我认为这可能是一个领先指标（公司目标）。我认为梅格试图在一定程度上维持个人电脑业务和打印机，作为现金奶牛将其余部分向前推进。我不知道这是多么可信。我无法告诉你，PC出货量下降24％对于一家陷入困境的公司而言意义重大，“市场研究公司IDC第一季度数据显示，
惠普，他说，由于管理不善，过去15年，但如果任何人有机会击沉沉没的船，它已经成为惠特曼。 “她很聪明，很有能力，”他说。 “每个人都问，'梅格能做到吗？'我希望如此 - 因为惠普是美国偶像。但如果她没有成功，那不是她的错。这就是所有这些持续了很长时间的垃圾。“他还质疑苹果公司对企业市场的持续抵制，他在后记中写道：”现在普遍存在的文化厌恶凝结了通过史蒂夫乔布斯。“这反感展示上次他和塞利格曼看到乔布斯，在2011年4月在夏威夷拉奈岛上遇到他。当乔布斯在那个偶然遇到的时候告诉他们”有一天，企业会购买我们的产品“，塞利格曼回应说，”他们已经是，而且数量庞大“，乔布斯坚持认为苹果公司”绝不会向企业CIO出售。我们在那里做的任何事情都是纯粹的机会主义。“
这种交流促使冯·西姆森在后记中怀疑苹果公司是否会”脱离根源并创新成为一个新的分销渠道。“
除了更新轨迹和IT领导者他在本书中着重介绍，冯·西姆森希望撰写后记，以此来说明随着平板电脑和智能手机的出现，IT在短短几年内发生了多快的变化。他正在追踪Android的出现，以及自带设备运动的兴起以及它对企业IT的影响。他还对云计算和SaaS（软件即服务）感兴趣，他说，“显然非常重要”，并补充说，“我一直认为它不会。”但是云计算的兴起改变了他的观点， SaaS是其核心，现在在后台，法律，会计和人力资源等许多领域都具有明显的优势。“所以，如果你是惠普，你就坐在这个行业运动的十字线上]，而最大的希望是成为Autonomy，“他说。 “我认为他们只是没有做正确的尽职调查，但这个想法可能是正确的，通过收购来建立它。这不正确。“
当他的书第一次出版时，冯·西姆森从事网络安全研究，当时他无法多说，但在他最近一次接受IDG新闻采访时回到了他的网站。服务。 “每个人都很脆弱，”他说。 “这就是我所知道的，但上次我们谈论的时候并没有真正告诉你，因为我们知道我们所有的客户都被侵入了 - 每个人。你可能会问，'他们没有安全吗？'那么，是的，他们都非常安全。这是无望的。“
事实上，他绝望无望，他相信去年十月份前国防部长莱昂帕内塔的评论并没有不必要的危言耸听。 “我想他迟到了两三年。我不认为这是夸大的。仅仅从我的观察结果和我们的客户谈话中，我不认为它是夸大的。“他说，最终，网络基础设施必须重新考虑和重新设计。 “我有一种有趣的感觉，我们花在使这些系统高效且友好和可访问上的所有资金在一个概念中是正确的，在另一个概念中是完全错误的。”而且，解决任何问题都可能为时已晚von Simson建议，简单的方法是提出指纹识别作为救星的想法。 “如果有人偷了你的指纹呢？然后你就完成了。“
之前讨论的一个不那么严肃的话题是他对社交网络的看法，尤其是Facebook，在2010年7月他称之为“平庸”。虽然他是Facebook的成员，但他每六个月才会在那里检查，但这不是因为他不喜欢社交网络本身。 “我真的很喜欢LinkedIn，”他说，并补充说，他认为这是一个重要的工具，可以重新连接并与工作中的人保持联系。“
我认为你需要这些社交网络的商业模式，”他说过。 “缺席，这太烦人了。所以想办法做到这一点 - 几乎不可能做到倒退。“
在谈话中，冯·西姆森说，如果他在写这本书的初期有相同的见解，导致他写了一个结尾，他可以写另一本书。但在采访结束时，他是否有另外一本书被问到：“我认为是这样，”他说，“但我不确定如何去攻击它。当你开始一本书时很可怕。“