【Excel精选技巧】Excel实现传说中的一对多合并，巧用透视表实例讲解部门名单合并
经济萧条让许多公司成为并购的时机，所以IT经理和CIO必须做好准备，以防公司参与合并，专家警告说。
当然，根据Thomson Investors Network在美国有线电视新闻网网站上发布的数据，自2009年初以来，至少有100家并购公司出现了购并意愿。
这意味着IT高管必须加强对此类事件的准备。 “大型IT服务公司Patni Computer Systems的集团副总裁兼全球资产管理业务负责人Fred Cohen说，”总的来说，“更多的M&A [相关]决策是在业务方面做出的，并且IT si并没有非常深的潜力“科恩说，
兼并和收购一直有两个主要目标：赢得客户和市场份额，提高效率，科恩说，他在Patni的部门专注于金融服务机构：”在新的世界里，很多的并购活动是因为紧急合并，试图挽救机构或者出售资产而导致的，这意味着更少的[IT]尽职调查已经完成。“
从宣布交易到关闭交易之间的时间可以是这是有问题的，因为公司仍然作为独立的实体和潜在的竞争对手，他补充道。 “因为这笔交易还没有结束，所以你真的不想把所有的内部机密和秘密暴露给对方。”同时，在这段时间内持续的IT项目“成为可疑”公司工作人员，科恩说。 “人们说，我应该继续走下去，还是应该把它扔掉？你去参加会议，并且你已经得到了整个项目团队的评论，'为什么我们要这样做呢？他们只会把它扔掉。”
确保一旦交易宣布后，拥有最深知识的IT员工能够感到安全以确保他们留在公司，这一点至关重要，他说：“这关系到确定谁是重要人员，并确保他们了解他们'重要的是……你不能失去那些了解系统的人才，很多[定制]都是无证的，而且它们无处不在。“
在科恩的经历中，公司通常会这样做，但”他们也这样做迟到…… [主要工作人员]不能及时传达信息，以致有人会激励他们留下来。“
客户也需要放心，尤其是那些从公司持续接收数据传输的人，他说过。首席信息官应该设计一个关于内部系统的数据“抽象层”，以确保在合并或收购的情况下顺利过渡。
一旦交易完成，现在是时候做出关于什么会持续下去的决定， Cohen认为，采取合作态度很重要，特别是如果你的公司是这笔交易的主导参与者的话。“
的目标不是把所有东西都从一个侧面转移到另一个侧面，而是要创造更好的东西部分，“他说。 “即使你好多了，也不要因为你是征服者的态度而去那里，它不会促进合作，结果通常会受到影响。”