英特尔如何在欧泰宁时代取得成功Paul Otellini管理着英特尔从一家专注于高时钟速度台式机CPU的公司向一家致力于移动市场的相关性。他的工作尚未完成，因此我们来探讨一下英特尔如何在不同的领导下继续改造自己。作为全球最大的半导体公司首席执行官，Paul Otellini的退休将标志着Otellini的重大转变，但英特尔的路径将可能会继续朝目前的方向发展，这是他帮助塑造的方向。随着行业从高性能台式电脑转向手持移动智能设备，欧德宁驱使英特尔专注于效能与性能。 Ultrabook，平板电脑和移动电话现在与英特尔一起出货，当欧德宁第一次掌舵时，这似乎是不可能的事情。作为第一位运营英特尔的非工程师，欧德宁带来了急需的营销印章，担任英特尔销售和市场执行副总裁。在担任首席执行官职位时，欧特里尼曾担任英特尔架构部门负责人，从事CPU产品设计的复杂技术。在此期间，英特尔以Netburst品牌生产了市场上部分最高时钟速度的台式机CPU。 Netburst CPU也因为耗电量大而臭名昭着。

他缺乏工程背景，阻止英特尔派遣他从1998年开始担任英特尔架构小组的总经理，关于英特尔的工程重点。对于曾担任销售和营销执行副总裁的高管来说，这是一个惊人的举动。在此期间，英特尔以Netburst品牌生产了市场上部分最高时钟速度的台式机CPU。 Netburst CPU也因为耗电量大而臭名昭着。
2005年，欧德宁成为英特尔公司的首席执行官，开始从极端的时钟速度向效率稳步转变。当时，英特尔以色列工厂的一群设计人员为笔记本电脑构建了一款名为Pentium M的新CPU。这是一种有点颠覆性的努力，并且是英特尔主流架构集团之外的一项工作。自从Netburst开始冲击严重的电力限制之后，欧德宁注意到了奔腾M的成功。当时，英特尔的主要竞争对手AMD已经开始销售64位处理器，其性能优于基于Netburst处理器的最高频率，同时功耗却大大降低。

在欧德宁的指导下，英特尔的外部重点转向了生产具有高时钟速度的高功耗PC处理器，以构建适用于移动PC，平板电脑和智能手机的高能效处理器。到2006年初，下一个名字变为Core的Pentium M CPU打响了市场。转向效率更高的处理器使得苹果公司即使在自己的G系列CPU开始用尽时也能采用英特尔。苹果一直不愿意使用更热的Netburst CPU，这种CPU并不适合苹果的极简主义设计。当英特尔在2006年下半年发布第一款台式机Core 2 Duo CPU时，Netburst棺材中的最后一颗钉子就到了。当时，原始CPU性能仍是口号，但Core 2预示了转向功率效率的开始，而不是纯粹的性能。今天，英特尔的各种设计团队将效率评估为每瓦性能，而不是更直接的性能指标。正如英特尔公司的Per Hammarlund在2012年英特尔即将发布的Haswell CPU会议上所指出的那样，只有在不消耗更多功率或至少提高每瓦性能的情况下，才会考虑新的CPU功能。

在Otellini任职七年期间，英特尔也磨练了其制造工艺，将其工艺技术推向了22纳米，并很快推向了14纳米。这些是目前存在的密度最高的主流半导体工艺，而英特尔的制造印记与公司成功的建筑设计同样重要。在架构方面，英特尔开始构建适用于平板电脑和高端智能手机的片上系统产品，并深知这些移动智能设备不可避免地蚕食个人电脑的销售业绩。

欧德宁的任期并非一帆风顺，大部分它们是合法的。英特尔在英特尔强硬的营销策略方面与AMD公司进行了一场混乱的公共法律战争，最终于2009年英特尔向其较小的竞争对手支付了12.5亿美元。英特尔还向Transmeta支付了1.5亿美元，另外还支付了2000万美元的专利费来解决专利纠纷。包括日本和欧盟在内的美国以外的其他法律纠纷都集中在英特尔的积极营销上。

欧德宁的离职不会显示任何重大变化。抛开法律纠纷，英特尔在欧德宁的收入和盈利增长稳定下，尽管英特尔积极实施新的更高密度的制造工艺，耗资数十亿美元来实施。所有科技产品的未来都需要更低的功耗和更高的移动性，而且我们不太可能会看到英特尔从这个重点转移。如果有的话，一个新的首席执行官可能会推动英特尔在移动设计方面的努力，台式机处理器从低功耗方面借用技术，而不是相反。

更有趣的将是英特尔的销售和营销将如何改变。相对较少的人关心他们的智能手机或平板电脑中的CPU，而任何英特尔营销活动都不可能让最终用户关心。此外，即便是高端智能手机也倾向于使用低成本的商品芯片来构建。这意味着英特尔需要在价格上进行竞争，这是它从来不喜欢做的事情。最重要的是，它在PC业务方面并没有真正的移动端营销优势，因此潜在的OEM客户不关心x86兼容性或芯片组生态系统等问题。 OEM厂商需要的是价格和保证交付。英特尔的制造业能力可能会发挥出色，为英特尔营销商提供一些杠杆作用但它在空中兴起，随着ARM拥有智能设备市场的大部分份额，英特尔经历了漫长的艰苦战斗。即使PC端的收入持续下滑，它是否能够将PC技术推向极限，以便在价格和功耗方面展开竞争？这是英特尔下一任首席执行官需要面对的难题，而且这不是一个容易解决的难题。