老梁谈人生 08如何管理自己的老板
很难避免不良这些日子里的新闻 - 股市走向零，房价下跌，无家可归者上升，我们的消费能力被削弱。
在您的企业中，为员工画一个乐观而现实的未来比以往更重要。现在是你最需要身边好人的时候了;现在是你需要他们接受更少工作的时间;现在是真正领导力的时候了
在Fluidesign，过去八个月里我很难做出一些艰难的决定。从22名员工的高峰期，我们现在降到了12名。2008年，我们的历史最好月份和最差月份都是如此（波动性如何！）。我决定通过这次经济衰退的唯一办法就是把它放在桌子上。这就是我所做的。
打开书
每月一次，我和我的团队坐下来向他们展示一切 - 分配收入报表和资产负债表（减去个人薪水），每个人都可以自由地问任何他们想要的东西。如果你打算让你的员工受到打击，你最好向他们展示钱的去向。
保持透明
你的员工很聪明，他们理解当前的现实。告诉他们一切 - 庆祝胜利（简要地），并诚实地向他们介绍当前的风险。
庆祝一切
我之前被宠坏了，花了$ 100k +的交易让我兴奋。今天，我们庆祝5万美元和1万美元的交易，就好像它们是5万美元和10万美元的交易。即使在艰难的时期，你的员工也需要感觉自己正在取得进展（坦率地说，你也是如此）。
Go Virtual
我们历史上第一次考虑让我们的团队工作家。我们仍然保持销售办公室和会议室，并且有一个公共区域，人们可以随意来去，但费用很低。我很惊讶地发现，我的大多数员工实际上都想在家工作，因为他们觉得这样更有效率。
查找发布
您的心情和时间是您公司的重要心理晴雨表。特别是现在，比以往更重要的是每天发布一次新闻稿。锻炼。得到按摩。沿着海岸行驶。去约会。做任何你需要的事情 - 放松一下，并开出一小时。我每天早上在办公室前都会锻炼身体，这有助于我将身边的压力处理得更好。这会影响到我的员工。
灵活
如果您需要削减成本，请首先询问您的员工是否有兴趣兼职工作。或者询问他们是否有能力为股票期权放弃一些薪水，或者稍后可能会加薪。要有创意 - 如果有人真的相信你和你的公司，他们会和你一起工作。与他们一起工作
正如我的朋友Cameron Herold最近对我说的那样，“不要让经济衰退浪费。”现在是建立信任并加强与员工关系的时候了。一旦你从另一面出来，你创建的友情和信任将会给你回报。
Michael Schneider是位于洛杉矶的互动机构Fluidesign的首席执行官。您可以通过www.michaelschneider.com