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尽管联想的创始人来自中国科学院，中国国家控制的国家研究机构，但联想面临着艰难的困境。学院给了该公司20万元人民币的资本，或今天约3万美元。 Liu说，这笔钱远远不够，在80年代还不足以在中国购买三台电脑。他说，当公司被三分之二的钱所骗时，情况只会变得更糟。“当我们出来时，我们不仅缺乏资金，而且也不知道该怎么办，”刘说。 >联想以前称为联想集团，早在中国市场经济改革的过程中就已经建立起来，并且必须在严格监管的环境中工作。 “中国试图在80年代通过对外国电脑收取200％的关税来保护国内个人电脑制造商，”刘说，“这种保护的结果是外国电脑很难进入中国，只能被偷运，但中国也无法很好地制造自己的电脑，“他说。他说，中国硬盘等组件质量低下也阻碍了该公司的发展。联想的第一台个人电脑直到1990年才进入市场。
联想在低利润率方面挣扎不已，尽管它在20世纪90年代与IBM和康柏等外国品牌建立了市场份额。政府监管也继续拖慢行业增长。中国居民在十年后不得不向政府注册成为互联网用户，他表示，联想在2005年收购IBM个人电脑部门后在全球范围内取得了巨大的增长。该公司在发达市场的销售一度下滑全球经济衰退，而且它已经进行了重组，将重点转移到中国和其他新兴市场。联想今日是中国最大的个人电脑销售商。
为了取得像联想一样的成功，企业必须“喜欢参战，知道如何参战，并且有秩序地进行宣传活动”，他用语言让人想起“战争的艺术” “一本关于孙子军事战略的中国古籍刘还强调了公司文化的重要性，以联想的例子为例。 “把公司的利益放在第一位，求真务实，以人为本”，刘晓波说。“中国国家主席胡锦涛倡导”以人为本“的口号作为社会主义的一部分理论。刘在60年代参加了一所中国军事学院，并在文革期间在中国农场工作，这是一个混乱的时期，许多毕业生被派往农村接受再教育。