在经济萎缩的环境中管理IT员工

自然，IT工作也不例外。最近的研究表明，IT类别中所有可用职位的数量都在下降。雇用冻结，裁员和减薪正变得司空见惯 - 对于许多IT部门来说，它不可能面临更糟的时候。那么，中小型企业能够在经济萎缩的同时，在充分利用技术的同时做些什么？对于初学者来说，如果你在就业市场，不要太惊慌。像Dice.com和ExecuNet这样的求职公司的高管表示，这种下滑不会像上世纪90年代网络泡沫后的最后一次经济衰退那样糟糕。然而不幸的是， ，员工通常是企业预算中最大的项目之一。如果您已经面临削减的前景，以下是维护高效的IT人员和保持贵公司在精益时间方面精通技巧的一些提示：

不要太快到达粉红色的单据。为兼职顾问交易专门的IT员工是许多中小企业的热门选择，但咨询师可能会有隐性成本。确保您可以及时获得所需的IT支持，因为每个关键服务器关闭的小时可能意味着严重的业务损失。

如果您的预算需要IT部门冻结招聘人员，请在雇用非IT职位。为什么营销代表不应该知道HTML，或者你的会计师知道数据库的方式？可以戴几顶帽子的员工在精益时期肯定会有很高的需求。

奖励生产力，但要小心过度使用IT员工，特别是如果您不了解他们所做的一切的真实性质。即使是最急切的干活也会在面临不可能的工作量时被烧毁。与你的团队交谈，了解谁在做什么，并确保你的期望是现实的。你的员工可能已经太小了。

• 如果你不能雇用新员工，你可以做的最好的事情就是让你现有的团队更有价值。为现有员工提供培训新技能领域的机会，并鼓励他们接受这些技能。你的公司将从中受益，而你的员工将会感受到挑战和扩大技能的机会。
• 最后，确保你的组织结构奖励主动并鼓励发货。确保那些想要参与进来的员工可以这样做，而不是用官僚作风或错误的组织政策来手铐他们。一个在经济低迷时感到沮丧的员工在钟摆摆回其他方向时不太可能保持忠诚度。
• 科技就业市场从坐下来看起来如何？作为经理，你是否已经不得不做出不愉快的选择？或者，预算紧张会让你更难找到你的空缺职位的合适人选？在PC World社区论坛中发声。
• Neil McAllister是位于旧金山的自由科技作家。