微软这 7 款应用，把你的电子设备打造成最好的生产力系统。
史蒂夫鲍尔默向分析师和全世界保证，微软正在努力开发基于Windows 7的平板电脑，以便与苹果iPad等设备展开竞争。它也正在对Windows Phone 7进行最后的改进，并准备为Xbox 360推出创新的Kinect控制器。微软面临的问题是，这些不是它的面包和黄油市场，它在商业客户中的统治地位正在慢慢地消失而它涉及消费类产品。
一些微软消费者技术 - 比如Zune音乐播放器 - 在技术上已经很完善，但未能吸引消费者的注意力或凹痕苹果iPod的主导地位。其他消费者技术 - 比如Xbox 360 - 现在在市场上取得了成功，但是在这么多年中亏损的情况下甚至可能不会很快发生。然后是微软BOB或最近执行的Kin社交手机等骇人听闻的故障。
微软，谷歌和苹果似乎都遭受这样的困扰强烈渴望控制市场，压制竞争，他们立即跳入每个市场，最终在一切事情上完成了一半的工作，而不是开发他们品牌所依靠的产品和服务的专注和出色的工作。这是一种“把所有的小工具，应用和技术扔到墙上，看看有什么坚持”的商业战略。从历史上看，在许多战线上同时进行战争几乎总是一个致命的缺陷。它分散了宝贵的资源，导致薄弱环节，最终崩溃。只要问拿破仑
微软是否需要平板电脑？ Windows Phone 7会成功吗？像平板电脑和智能手机这样的移动平台是微软不能忽视的计算革命，但微软需要确保它看起来超出竞争对手的冲动，并且平板电脑和智能手机的努力符合更大的战略眼光这是有道理的。
微软在桌面操作系统和办公生产力软件市场拥有虚拟垄断地位，并且在Internet Explorer和Microsoft Exchange方面占据优势地位。微软不应该像音乐播放器和游戏机那样以消费者为导向的产品，而应该把重点放在其核心业务客户上。“同时，微软不可能期望在它以前的荣耀中脱颖而出并完全依靠这些产品 - 至少不是现在的样子。微软需要考虑技术发展的方向 - 虚拟化，云计算，移动性 - 并找出如何调整其核心组合以在不断发展的市场中继续满足其客户的需求。使用Azure以及最近推出的Windows Azure平台设备。但是，如果微软将其资源集中在这样的举措上而不是消费者设备上，它可能会有更大的成功几率。