如果雅虎采用微软Bing搜索引擎Google搜索和用户体验副总裁Marissa Mayer表示，它将取代它自己的搜索市场，将三家主要搜索引擎的搜索市场缩减为两家。她表示，谷歌的几个团体仍在研究拟议的合作关系，预计明年关闭，但可能会减少创新。“在竞争激烈的人群中，每个人都跑得更快，”梅耶尔在简短的短文中说道。在加利福尼亚州帕洛阿尔托举行的AlwaysOn斯坦福峰会上的采访
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该交易的可能影响正在业界各个角落展开讨论。一些观察人士认为，通过创造一个更可行的Google竞争对手，它可能会增加在线广告市场的竞争。然而，当涉及搜索时，一位行业分析师分享了Mayer的担忧。
在那里“不幸”现在它将会减少一个主要的搜索引擎，因为它会削弱竞争格局，IDC分析师Al Hilwa说。“他们追求谷歌的时候，雅虎和微软都在搜索领域做有趣和创新的事情。 “这对业界有利，”Hilwa说。通过这笔交易，微软可能不会感到迫切需要进行创新和“推动针头”，他说。“迈耶参加AlwaysOn会议，讨论创新的小组讨论，讨论谷歌如何发展和培育创意。她说，其方法的核心是形成覆盖所有关键专业领域的小型团队。
当Mayer加入Google时，该公司只有9名工程师。当它发展到18名工程师时，它必须决定是否让更多的人参与其正在进行的三个项目，或者创建更多的三人团队。她表示，它坚持与小团体合作，形成更多团队。“
的团队通常包括技术负责人，产品经理，设计师和技术团队来执行该项目。但他们很大程度上是自我选择的，通常围绕Google员工20％的时间致力于个人项目的想法形成。她说，这些都是可以激励团队在周末工作的项目。“
开发团队通常在同一个办公室工作，这样他们就可以开始思考彼此的想法，Mayer说。随着用户界面设计人员的加入，一个团队可以提出一个新的功能，立即研究它如何看待消费者并从一开始就对设计进行测试，她补充道，“头脑风暴与Google的原型设计并行不悖迈尔。例如，当该公司的Gmail开发团队提出新组件或设计调整时，成员通常会自行试用一天，然后再决定是否继续使用它。
Mayer捍卫Google关注消费者使用它的统计数据产品，这种方法被批评为“数据驱动”并扼杀创造力。“以数据为导向意味着以用户为中心，”Mayer说。她说，所有的设计都是从直觉开始的，但是真实世界使用统计数据所施加的限制可能会产生更大的创造力，“她说。”有时候，这些数据证明你错了，当它发生时，它会导致你质疑自己，你认为是正确的做法，你如何回应？“ Mayer说，
谷歌最初并不担心技术是否可以通过直接付款或广告获利，而是看它是否受欢迎。
“任何能够吸引大量用户的东西，这对他们的日常生活常规而言是至关重要的，”Mayer说，“（迈阿密的胡安·卡洛斯佩雷斯对这份报告做出了贡献。）