比手機還便宜的印度"塔塔車"...超陽春配備.屢傳失火意外慘遭踢鐵板 揭密印度人"消費哲學"！│李天怡主持│【消失的國界】20190629│三立新聞台
超过根据一份新报告显示，印度IT行业创收的五分之一来自跨国公司的印度子公司，这些子公司继续扩大在亚洲次大陆的业务。
跨国公司约占110亿美元或接近根据美国软件和服务公司全国协会（Zonaov Consulting）的报告，印度IT和BPO行业在截至3月31日的财政年度中的出口收入的22％来自这些子公司。它是七年前的三倍，它补充说，
印度目前有超过750家跨国公司的子公司，雇用400,000名员工。据报道，除了在印度进行研发的技术公司之外，IBM，惠普和埃森哲等大型服务公司还在印度设立了服务业务部门以解决他们的全球客户。一些大型银行和金融服务公司也在印度设立了后台运营机构，以利用该国低成本工作人员的优势。
跨国公司采取的决策没有统一的模式对于他们的印度子公司来说，Siddharth Pai是外包咨询公司Technology Partner International（TPI）的合伙人。
为了削减成本，设立印度子公司非IT业务和BPO等非核心业务的跨国公司是现在越来越多地将他们的投资货币化，并将这项工作转包给在印度经营的外包商，Pai说。此前，他们别无选择，只能在内部进行非关键性的工作，因为印度的外包商仍处于早期阶段，他补充道。“但是，在印度开展核心产品开发业务的公司可能会继续在印度扩大，Pai说。他补充说，一些其他公司在印度使用混合模式，其中关键工作是在子公司内部完成的，而非关键工作则与当地外包商签订合同。微软在印度采用混合模式。
报告显示，跨国公司印度子公司中最大的子公司是工程和研发部门，出口收入达48亿美元。 IT服务子公司约占34亿美元，而BPO子公司为印度的外包出口收入贡献了29亿美元。
印度的一些子公司提供高成本节约和高于母公司的生产率，Nasscom说。 。报告还指出，其他俘虏遵循类似的模式和流程，因为它们的总部有时在印度的情况下是次优的，导致成本效率低下，生产率低和缺乏创新。报告表明，全球流程必须进行本地化，以提供更多在保持全球实践的同时，为印度中心提供决策能力