Epicor周一宣布了一项旨在遏制ERP（企业资源计划）项目成本的新计划，该计划因臭名远扬和超出预算而臭名昭着
与任何ERP实施一样，Epicor和其客户将共同确定项目的范围，目标和预期的投资回报。扭曲的问题是双方都可以通过保持项目持续进行而获得收益。如果一个项目进入预算之下，额外的资金将分成50-50。 Epicor说，同样的方法适用于任何成本超支，因为客户只需支付任何额外咨询时间的一半，
该计划为客户提供了一些固定价格合同的“一些舒适性”，以及Epicor咨询副总裁Craig Stephens表示，将钱收回来。他表示，根据标准的固定价格协议，Epicor将保留任何超额资金，同时，由于Epicor也同意分摊超支的成本，因此“没有激励将客户挤奶”的额外咨询费用，史蒂芬斯说，
与此同时，周一的公告引起了交易建筑师采购咨询公司创始人Vinnie Mirchandani和一个井的温和批准知名的博客作者，关于企业IT问题
“[与许多大公司协商实施合同，我们尝试并根据预算，时间，客户满意度和业务成果包括奖金/罚款，”Mirchandani说道。电子邮件。 “从战略的角度来看，Epicor的公告可能会对那些在2000年的恐慌中改变ERP系统的公司产生共鸣，现在正在寻求升级老化的平台， “451集团分析师中国Martens
这也是在供应商推出Epicor 9后的一年，这是来自各种产品线的”下一代“功能超集，由SOA（面向服务的架构）框架支持，并且可用无论是内部部署还是SaaS（软件即服务）形式
供应商都对该战略抱有很大希望，这与Oracle长期延迟的Fusion应用程序相呼应。