“公司中的每个人都很不高兴，因为当我们有真正的动力时，我们并没有继续前进。总是比保持动力更难，“米勒告诉会议主席约翰巴特尔，他在舞台上对他进行了采访。
自任命以来，米勒已经动摇起来，带领前Facebook主管欧文凡纳塔取代MySpace的首席执行官克里斯德沃尔夫和监督美国和海外MySpace员工的大幅度削减
Miller和Van Natta一直试图重新调整MySpace的音乐和娱乐历史实力，这一策略导致最近收购在线音乐公司i除了捕捉其原始本质并简化其业务运营之外，MySpace还必须具有创新性，Miller说。它不能做的就是回去尝试“修复”导致它误入歧途的策略。
“修复意味着某些东西被破坏了，你只是把它放回原来的样子，[考虑]它是固定的。 “Miller说，”这是一个打破MySpace的命运的战略例子，本周宣布推出新的音乐和视频产品，他说。 MySpace宣布了一项新的MySpace音乐视频服务，音乐艺术家仪表板，iTunes整合和iLike集成。“我们正在回归到这个意义上的基础知识，但您必须使其与现在和未来相关，”Miller说。 ，美国在线前首席执行官当被问及新闻集团是否希望收购互联网公司时，米勒表示只会考虑购买那些可以在诸如游戏，音乐和娱乐等领域补充MySpace战略的公司。此时，新闻集团不会仅仅因为拥有“酷”技术而对收购公司感兴趣，他说。“Miller表示，他对实时技术”迷恋“，比如一个Twitter已经被利用在他的社交网络和微博服务中，他希望看到MySpace将其纳入其中。他还表示，MySpace的平台对于外部开发人员来说太“封闭”了，他希望看到的变化尤其明显为了MySpace的游戏产品。此外，他希望看到MySpace在移动领域的领先地位。
米勒拒绝评论最近有报道说，他正在购买新闻集团2007年收购的Photobucket照片和视频分享服务，并表示该公司正在评估其互联网资产，以确保它们都符合其整体战略。“Miller还表示，互联网出版的未来必须包括付费组件，以补充广告支持的免费内容。他使用的也是新闻集团业务的华尔街日报作为成功融合付费和免费内容的一个例子。关键是要明确区分付费和免费内容，以便人们清楚看到付费选项提供的高级功能，