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抖动应该让阿尔卡特继续前进

Anonim

阿尔卡特朗讯两位高管的辞职标志着一项为期两年的合并的最后阶段,迄今为止未能取得强有力的成果。

主席Serge Tchuruk将于10月1日辞职,首席执行官该公司周二在报道第二季度出现大规模亏损之后表示,该公司将在年终之后离职。其董事会也将被削减,前朗讯首席执行官亨利沙赫特将立即离开董事会。

2006年,通信设备制造商联手力争实现规模经济,以更好地与低成本中国供应商竞争,例如华为技术。此举也消除了一个独立的竞争对手争夺供应数量减少的服务提供商,在一系列大型运营商合并之后。

然而,跨大西洋交易从一开始就引起文化冲突和未来前景的恐慌,获得批准来自朗讯股东的近距离投票。自从它成立以来,阿尔卡特朗讯已经陷入了一连串的损失。周二,该公司第二季度亏损11亿欧元(17亿美元),而去年同期为5.86亿欧元。 Yankee Group分析师Zeus Kerravala表示:“如果将两个断腿的人绑在一起,他们并没有真正走得更好。”他说,这笔交易几乎注定要失败,两家挣扎的合作伙伴,要克服的文化差异,以及阿尔卡特朗讯运营商客户的巨大变化,他表示。但是,这种辞职可能为领先的运营商带来了现实寻找,Kerravala认为。在Russo和Tchuruk来自传统的电信世界中,像阿尔卡特和朗讯这样的供应商建立了网络和软件来交付应用程序。如今,英国电信集团和AT&T等运营商希望能够承载第三方开发应用和服务的单一IP(互联网协议)基础设施,Kerravala说。 Kerravala表示,对于阿尔卡特朗讯而言,好消息是没有哪个供应商能够满足运营商的需求,尽管思科和瞻博网络(Juniper Networks)刚刚聘请前微软执行长凯文约翰逊为首席执行官)正在努力。 “对于阿尔卡特朗讯来说,这并不算太迟,”他表示,“离职最终将完成这笔交易,并将该公司置于法国人手中,Burton Group分析师戴夫帕斯摩尔说道。”这实际上是一次收购朗讯通过阿尔卡特通过让她负责,至少在最初的时候,这给了朗讯人一个可能会留下的理由,“帕斯莫尔在谈到俄罗斯时说。这是一次艰难的合并,文化冲突和严峻的市场阻碍了该公司更好地与低成本竞争对手进行竞争。阿尔卡特朗讯最近报道称,专注于服务而非设备的举动是在新环境中取得成功的一个举措,他补充道。

Communications Networks Architects分析师Frank Dzubeck认为文化差异已经阻碍了该公司的发展。

“这不是说对方不能改变……这是因为双方都不想改变,”Dzubeck说。 “两个组织都认为这不是平等的合并。”

Tchuruk和Russo都是有才能的领导者,但他们必须让新领导层为削减工作和集权制度而努力工作,他说。 “这是唯一能解决这件事的方法,”Dzubeck说,“