这可能很难记住，但是在1995年Pentium Pro发布之前，英特尔没有为服务器制造任何芯片。公司一直专注于个人电脑，而IBM和Sun Microsystems等巨头则构建了运行企业应用程序的中央计算机和处于这些系统核心的处理器。电脑被用于打印等部门功能，但它们不是真正的服务器。利用PC芯片开发资源和服务器CPU的大规模PC经济性，对于整个英特尔和IT来说，这是一个非常好的举措，催生了当今统治数据中心的行业标准服务器。
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”我必须给他们一个失败的分数，“布鲁克伍德说，
一些供应商可以使用他们的纯粹的规模让大胆的尝试成功。 Endpoint Technology Associates的分析师罗杰凯说，微软经常这样做。典型的沉闷的软件公司在2001年试图用XBox打入游戏硬件，并且它与索尼和任天堂的老牌玩家一起奋斗了好几年。今天，XBox 360在其最直接的竞争对手索尼的PS3上有着广泛的领先优势，但仅在经过多年的投资和亏损之后。 Kay怀疑微软在平台上的累积投资甚至还没有达到。“”这是微软比其他人做得更好的事情，因为他们拥有金钱和智慧，“Kay说，”在新业务中取得成功确实需要知道你正在进入什么。凯文称，这就是戴尔在几年前进入打印机行业之后磕磕绊绊的原因。在成功销售商业和个人电脑的网络上，该公司决定可以让惠普公司在另一个大规模生产的硬件上投入资金。他指出，惠普的印刷品牌和知识产权以及其营销和分销系统并不值得信赖。“他们表面上相似，认为它是同一类型的市场，而且它确实没有't'，凯说，
最大的挑战通常不是新技术本身，而是出售它的供应商 - 思科在服务器行业中会发现一些东西。“
”您可能是但是当你试图扩展到另一个细分市场，尤其是那些可能与你的市场紧密相连的细分市场……那里总是会有一个大的香蕉，而且很难取代那些根深蒂固的，胜任的竞争对手， “Brookwood说，
如果它进入服务器市场，思科将发现比企业网络所面临的更强大的对手。虽然它们都有技术优势，但曾经挑战思科公司3Com，Cabletron和Bay Networks（后来的北电网络）的公司往往错误估计了市场。惠普和IBM都倾向于这样做。
考虑到这一关键教训，CIMI的分析师Tom Nolle怀疑思科将尝试构建传统上定义的服务器。“
”思科推出一个通用的服务器将是非常幼稚的刀片服务器与IBM，惠普和戴尔竞争，我认为他们的销售人员会告诉他们，“Nolle说，”由于计算机设备占用典型企业预算的很大一部分而不是网络，所以它将是一个他说，思科的艰难战斗决定了基于网络的作品。 Nolle说：“你不想与IBM或微软对抗，这是一个大型的IT买卖，”该公司更有可能出售并非真正服务器的刀片服务器，而是计算平台，联网。这部分是一个防御性举措。如果思科没有将诸如协作和统一通信等功能带入自己的平台，计算公司将有机会通过他们自己的服务器销售带来这些功能。“
从历史上看，黄金机遇已经Nolle表示，当IBM在20世纪70年代早期开创了使用SNA（系统网络架构）的局域网时，供应商可能陷入未知领域。然后，大蓝在20世纪80年代占据了这个领域。
“Nolle说：”你找不到一个人在有人在场的地方跳过，“Nolle说。