A Case Study of Postwar Japanese Art | Michio Hayashi
现实相当根据Forrester Research的分析师Sudin Apte和印度设计的Simputer开发商Vinay Deshpande的说法，大多数公司主要负责产品维护和测试，以及在印度开发小型组件产品。他们的观点与印度IT界的其他人分享。
“情况比多年前好很多，但大多数印度跨国公司的业务仍远离定义和架构产品，”Deshpande
该国的许多产品创新来自中小型印度公司，他补充说，
跨国科技公司通常在其广告和新闻发布中声称，他们正在进行创新产品开发。印度。一家科技公司的印度子公司的一位高管称，这种形象可以帮助公司吸引员工，但他们不愿透露姓名。
然而，大多数技术产品公司仍然将印度视为“无限量的散货员工来源”，Forrester说。在一份报告中，
跨国技术公司正在印度建立海外开发业务，主要是为了利用印度员工的较低成本以及人才的可用性，Apte说。但他补充说，但他所描述的创新思想是想出产品或拥有产品，这在印度子公司中并没有发生。
Forrester对印度跨国技术公司开发中心的调查的受访者提到了人才的可用性，而且工作人员的成本低廉是他们在印度设立中心的主要考虑因素。“印度班加罗尔一家跨国银行软件供应商的软件工程师说：”我们没有在印度考虑新产品或架构产品，要求匿名。 “我们可以为新产品编写代码，主要参与维护或改进传统产品，”他补充道，“当技术公司已经外包给印度公司时，他们通常会在”时间“和材料“的基础上，这反映了印度正在完成的工作类型，Apte说，”但有一些例外。例如，英特尔周一宣布，其新的至强7400系列服务器芯片是在印度设计的。
英特尔和德州仪器等公司已经开始在印度创建和开发产品，但这些公司仍然很少，Deshpande说。
从长远来看，跨国技术公司的更多子公司将在印度进行全面的产品设计，而不是支持世界其他地方的产品开发团队，Deshpande说。他表示，在印度支持工作的印度员工工作取得了良好成果的同时，其中一些公司也在印度开展产品开发的风险。“
如果印度开发中心开始专注于产品创新， Apte说。 Apte表示，印度外包商还必须更多地关注他们提供产品创新的能力，而不是将他们的公司推广为仅仅低成本的服务提供商。