索尼提出激进的增长目标

索尼多年来一直在努力适应数字时代，但其首席执行官霍华德斯金格星期四试图证明自己的立足点。

总裁兼首席执行官列出了一些积极成就并列出了对于索尼关键业务未来增长的积极计划，但他也推迟了一个关键的利润目标。“

”“在过去的一年中发生了很大的变化，并且变化的步伐在增加，”Stringer说，“[

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这些变化大部分归功于索尼新的管理团队，该团队于今年4月安装，当时该公司进行了另一次重组。但不像以前的努力，整个公司达成了4月份的调整。斯特林格将自己定位为总裁，并担任索尼业务部门领导人的一小撮密友。

此次重组还将软件开发和研发融合到一个单一的组织中，该组织在全公司范围内进行工作，巩固了制造和采购，并创建了一个共同的销售和营销平台 - 在索尼以前的结构下复制的所有领域

计划似乎有收益

“除了组织结构发生根本变化之外，我们还将成本从公司带到公司对于我们运营所在的竞争环境来说，它的规模是正确的“，斯特林格说。 “我们正在退出各行业，关闭并巩固制造流程并减少人员数量，所有这些都将使我们的公司更加强大。”

在财政年度前六个月，索尼达到了3,300亿日元的80％ （37亿美元）的全年节约目标。去年，该公司已裁员19,500名员工，零部件和未售出产品的库存减少了40％，达到8,000亿日元。

决策速度加快，索尼历史上首次出现零部件采购斯特林格表示，索尼，PlayStation和索尼爱立信已经整合，但该公司还没有走出困境。

5％的营业利润率 - 斯金格在加入索尼时首先设定的目标2005年 - 仍然不在公司的范围之内，现在已经被推回到2013年。在索尼能够说服投资者转向它的命运之前，需要实现目标甚至接近目标。索尼去年亏损，预计今年也会如此。

索尼在关键领域仍在亏损，其中最着名的是PlayStation和Bravia电视业务，但它在周四设定目标，以在下一财政年度恢复盈利这一年从2010年4月到2011年3月。

斯特林格还为其电视业务设定了一些积极的目标：在2012财年开始的财政年度，单位数量的全球市场份额为20％。索尼还将推出一项新的在线服务为其许多消费电子产品提供视频，音乐，游戏和应用程序，希望2012年的年收入可达3000亿日元，同时还希望电子书阅读器市场的份额达到40％。

一些目标是旧的 - 液晶电视业务的利润很长一段时间没有索尼 - 但很多都是新的，并指出索尼比近年来更有信心。

其中一个最大的举措将成为一个新的在线平台d为索尼产品提供各种内容。索尼在线服务暂时被称为索尼在线服务，它将与索尼为大部分数字消费电子产品增加网络功能的努力相结合。在设想的服务用户中，将能够下载视频，音频，电子书和其他内容，为他们的设备获得新的应用程序和软件并访问一系列服务。它将建立在PlayStation网络之上，PlayStation网络是PlayStation游戏设备的类似内容分发平台，但它将覆盖范围更广的产品。