索尼的平井希望快速启动在线内容服务

“我希望它能够尽快起飞，”索尼执行副总裁兼网络产品与服务集团负责人Kaz Hirai在东京总部接受采访时说。 “

该服务暂时称为”索尼在线服务“，旨在将电影，音乐，书籍，游戏和其他内容带入联网的消费电子设备，包括Bravia电视机，随身听音乐播放器，Vaio电脑和索尼爱立信手机。

[进一步阅读：最好的电视串流服务]

这是PlayStation网络成功的扩展，在其前三年的运作中吸引了三千三百万用户，并提供混合的免费和付费内容。索尼预计今年PlayStation Network销售额将达到500亿日元（5.63亿美元），新的在线服务将在同一基础设施上运行。这两个服务都可以使用相同的用户ID。

2012年新服务的销售目标为3000亿日元，但它也会向所有用户提供一系列免费内容。 “Hirai说：”索尼并没有“关闭我们免费提供的所有好东西”。在美国，PlayStation Network包含来自所有主要好莱坞电影公司和许多美国主要电视网络的内容，此外还有索尼公司自己的内容和索尼希望复制这个新的在线服务。在美国之外，PlayStation Network正在扩展 - 周四在法国，德国，西班牙和英国开始下载视频 - 索尼希望新的在线服务也将采用类似的方式。

展望未来Hirai该服务可以扩展到其他制造商提供的产品，但这并不是最初考虑的问题。“

首先要确保索尼在线服务是所有索尼设备的差异点，”他说：“鉴于我们所提出的内容和硬件的组合范围，如果做得对，这将是一个成功的公式，”他说，“但是，正确的做法可能不是就像说完成一样容易。索尼曾试图将其资源集中起来

“我们已经有了我们的适应和启动，”Hirai说，以Connect服务为例。 Connect旨在将索尼音乐和其他唱片公司的音频内容带到随身听音乐播放器中，但未能使苹果在该市场的统治地位受损。

经验教训已被学习，或许最重要的是，整个公司重组为“他解释说，”我认为总是有一种愿景来做这件事情，但不幸的是，公司的设立方式并没有将愿景付诸实施。“

服务成功的一个重要因素可能是索尼如何处理DRM（数字版权管理），电子和软件限制使用内容。消费者不希望被阻止在他们自己的设备之间或在他们的家人之间共享下载的内容，Hirai说这个问题仍然是一个不断讨论的问题。

今年早些时候，Hirai接替了他的新职位，当时索尼的Howard Stringer CEO和总裁，将公司重组为三个主要业务部门。 Hirai之前的PlayStation小组与Vaio PC小组合并。一家消费品部门成立，包括电视和相机业务，一个B2B集团覆盖广播和光盘制造业务。

但是，与以前的重组工作脱离关系，各个业务部门共同的几项职能转移到了全公司范围内，以推动合作。因此，索尼的软件开发，销售，市场营销，采购，制造，物流和客户服务现在全部由跨越索尼电子业务的集团处理。