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“这太容易了一位领导人被他的下属或他的顾客从一个大胆的新战略中分散出来，“冯·西姆森在一次罕见的采访中说，引用了汤姆·沃森的名字，IBM负责人不得不阻止被告知：”没有磁带市场，做360的时候，最终把所有人都拿走了，“冯·辛森说，在公司于1965年中期发布其System / 360大型机系统之后提到竞争。 System / 360模型为企业计算带来了重大转变，允许各种规模的企业运行各种应用程序并升级而不会失去兼容性。客户接受这一变化，由Watson Jr.推动，他是IBM的第二任总裁，领导蓝色巨人走出打卡时代。“IBM与屈臣氏交织在一起的故事是”高度压缩的计算机概要“的一部分行业的自我牺牲和复活历史来设置本书的时间表和一些总体趋势“，冯·西蒙在本书的第一章中写道，最后一章是关于整合和PC硬件商品化的结果。
虽然表面上被归类为商业书籍，“战略的限制”是相同的回忆录，历史，案例研究和娱乐纱线，用活泼的散文与灵巧的触摸告诉。正如Irving Wladawsky Berger在他的支持中所说的：“很难找到一本写得很好的商业书籍，而且实际上很有趣，可以理解为'战略的极限'。 “<> <>
辛普森花了两年的时间撰写这本书，他使用了他公司制作的将近100篇研究报告，巧妙地编织了那些有回忆的人的信息，以创建案例研究，其”意图是显示有多少改变的障碍你甚至没有想到，“冯·西姆森说。冯·辛普森对领导者如何驾驭这些障碍非常感兴趣这本书有时会给出幕后看到什么是IT新闻的重大事件 - 冯·辛普森回忆起在盖茨知道后访问微软总部美国司法部威胁要对该公司提起反托拉斯诉讼是“完全严重”的。他写道：“一个接着一个没有头发的未经洗刷的行政人员进入我们的会议室。 “管理团队看起来似乎整晚都在试图制定合适的回应，大多数人在几分钟后就冲出去了，首席科学家Nathan Myhrvold显然被要求对访客花费比平时更多的时间，所以他分散了我们的注意力用未来的技术，用我们看来令人惊叹的文明和耐心回答我们的问题。
“最后，比尔来到了，看起来同样蓬乱，并且发出了一声不绝于耳，滔滔不绝的咆哮，我们决定不考虑他的头脑凌乱的状态，但我回忆起对助理总检察长乔尔克莱因的愤怒，尖锐的谩骂谁领导司法部的反垄断部门;政府表现出的技术无知;以及对成功赚钱的成功人士的普遍反感。“
他继续见证与此类似的时刻，这就是为什么冯·西姆森仍然存在当谈到他谈论他的工作时，他会小心谨慎。研究委员会的任务需要von Simson和联合创始人Naomi Seligman的自由裁量权，他也是冯·辛普森的妻子 - 他在恋爱中坠入爱河，他在书的序言中解释说，而不是在她成为后进行“全面战争”他的老板（反对冯·西姆森的反对意见），当时她被任命为Diebold研究计划的负责人。 Seligman曾在IBM工作过。他们在1970年离开Diebold创办了自己的公司，从一群“在信息技术领域成为传奇人物”的朋友身上弹出了商业想法，“他在这本书的介绍中写道，”这五位朋友都在Equitable Life，强生公司，南方铁路公司，内陆钢铁公司和桑德斯公司，以及“他们判断我们一致提出的想法是一致的”，冯·西姆森写道，所以在1973年“足够了”，该小组建议冯·西姆森和塞利格曼进行研究，他们的公司。结果是研究委员会，其成员仅限于大型公司的顶级IT主管，不包括IT供应商。成员们对应该做什么研究进行投票，并且必须承诺阅读报告并参加会议来讨论研究。那些错过了两次以上会议的人被启动了。
这个小组想要完成的研究让冯·西姆森和塞利格曼进入了IT公司上层梯队的轨道，当他们将公司卖给Gartner时，他们创造了近100份报告。一路走来，正如本书的公共关系所描述的那样，研究委员会成为“一个观察，塑造和指导计算机行业发展的安静强大的智库”。
冯·辛普森对这样的建议大加赞赏：一个描述听起来很阴沉。他表示，商业模式总是为了“有选择的观点”。 “这并不是说我们那么暴躁，”他谈到固有的排他性。但是从一开始，他们就颁布了“没有供应商”，他们“试图远离组织中的傀儡的CIO”，而是寻找那些实际上是变革推动者的人，负责通过动荡的白水方式来指导他们的公司的IT流。 “非常大的公司由于规模而不是部门，有很多需要彼此说的……我们的模型总是必须能够坐在桌子旁边 - 这是一个真正的规模限制，”他说。塞利格曼开始认识 - 并且从书中可以清楚地看到那个时代的领导者“巨人”。除了20世纪90年代出现的“五大”之外，该书的序言还列出了许多其他人，包括Eric Schmidt，尽管本书涵盖的年份是他在Sun，Novell和其他公司的职位，而在2001年3月成为Google首席执行官之前。
从企业角度来看，冯·西姆森对谷歌最感兴趣，除了云计算之外，现在还包括Android。从网络安全的角度来看，近期谷歌在中国的业务激起了冯·西姆森的兴趣，这是当前最重要的研究课题。他说，这不是辛普森会涉及的一个领域，但他和塞利格曼是高级合作伙伴的Ostriker von Simson的商业模式仍然延续了研究委员会的模式，因此他们建议的公司指导研究选择。
他目前的研究提醒他：“技术非常复杂而且聪明，其次，这迫使我问问什么是秘密。”这项工作让他在职业生涯中围绕着一个圈子 - 在越南发生爆炸之前他是一名美国海军加密官员。
尽管冯·西姆森雄辩地描述了破坏性破坏性技术可能带来的巨大影响，并且公司需要准备并愿意改变，但他对社交网络没什么兴趣。“不，我讨厌它，”当他被问到时如果他喜欢Facebook。 “我只是觉得整件事很平庸。”他确实有几年前设立的Facebook页面，因为他想体验它。他每隔几个月就登录一次，并开玩笑说他的“朋友” - 包括他热衷于Facebook的孙女 - 可能会从Facebook那里得到各种消息告诉他们，“你知道Ernest von Simson也有吗？几乎没有朋友。“
尽管他已经完成了他的媒体访谈，但他的传统访谈在传统上并不是很高，并为商业和IT行业媒体撰写了一些文章，包括”哈佛商业评论“。 “它从来没有真正帮过我很多，”他谈到采访时说，尽管“做它们可能会伤害”。冯·西姆森有“不言自明的承诺”，他不会泄露信息，所以有些问题他不会回答。此外，他说，“人们做出大量新闻的通常原因是……人们可以看到他们是谁，我们从来不需要这样做。”事实上，他同意，那不会是（现在仍然是不）可取。 “这本书是不同的，”冯·西姆森笑着补充道。 “一定要提到'战略的极限' - 这就是我们为什么要这样做的采访。”