安全厂商赛门铁克认为它可以拥有两全其美，在一家拥有17,000名员工的大型公司内创建灵活的创业氛围
创建了一个新的孵化器部门，从该公司的传统产品开发流程中拔出工程师的插头，并让他们可以在启动氛围中自由工作。孵化器的第一个项目是赛门铁克保护网络（SPN），这是一个托管软件项目，该公司在今年初成立了孵化器小组。
赛门铁克于2月份开始推出SPN，此后根据赛门铁克首席技术官Mark Bregman的说法，它已经给其他三个孵化器项目带来了绿灯。
[更多阅读：如何从Windows PC删除恶意软件]这个想法来自IBM新兴商业机会程序，Bregman在20世纪90年代后期在IBM工作。 “我已经感觉多年来我们没有做足够的内部创新，”他说。 “一家大公司非常难以开始一些小事情。”事实证明，赛门铁克和IBM这样的庞然大物很难在小型项目中脱颖而出。投资于更加成熟的领域时，可能会遇到风险的创业想法的美元可能会获得更好的回报。这些创业想法可能需要一段时间才能取得成果，对于业务部门经理而言，这段时间有时会过长。
尽管如此，赛门铁克的高管们仍然认为他们的孵化器是长期保持公司发展的关键方式。此外，保留那些可能不适合公司当前产品线的工程师是一个动力。
孵化器可以让员工免受大企业限制。例如，孵化器员工可以忽略人力资源指导方针并向员工支付任何他们想要的费用，他们可以从需要24小时全球技术支持的公司规则转向。同时，他们可以从公司其他部门借用营销资源或技术，Bregman说。 “这是一个有趣的平衡，不受约束，但能够借用，窃取和使用他们想要的任何东西。”早在Bregman就意识到，包括Bregman和首席执行官John Thompson在内的公司高层管理人员的董事会需要签署如果孵化器项目有成功的机会，那就关闭孵化器项目。部分原因是为了确保赛门铁克的其他部门能够为新项目提供帮助。但也有必要保持内部运行正常。 “董事会的管理人员必须不断提醒他们，他们有权破坏规则，”Bregman说，“孵化器主要通过口耳相传来提供新的想法，但几个月前该计划对所有人开放赛门铁克员工现在，他们可以访问公司内部网上的一个网站，并提交他们自己的商业计划，就像他们对一家风险投资公司一样，“孵化器负责人高级副总裁Arthur Wong说，”在最近的一次赛门铁克技术会议上Bregman的工作人员告诉公司工程师说，该项目得到了Thompson的高分，他告诉他，“我们通过孵化器获得的想法比我们付给顾问给我们的想法要好” Bregman说：“如果事情与孵化器合作，那么在未来几年内，它将会有成功的项目在年度收入中产生亿美元的收入，据Bregman说，
赛门铁克保护网络有近100名员工，迄今为止最大的孵化器项目。其他工作只需要三名员工。
赛门铁克没有提供关于这些其他孵化器创意的很多细节。一个与医疗保健部门有关。 Bregman最喜欢的项目之一是建立一种在线身份信息经纪人，以帮助人们知道谁在互联网上信任。
“如果我想上网买酒……我如何证明自己已经过了21岁？今天没有这样的机制，”Bregman说。 “但我们认为有一些有趣的机制可以用来提供服务 - 经纪人 - 来验证断言。”
身份验证项目就像赛门铁克之前所做的一样，但它代表了赛门铁克希望鼓励的新想法。 “这是完全不同的商业模式，”Bregman说。 “它是如何得到报酬的？我们还不确定。”