惠普从哪里出发？

惠普的马克赫德时代本身就说明了一切。前惠普首席执行官卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina） - 现在竞选美国参议院 - 似乎更像是个人荣耀的猎犬。她是财富20强公司的第一位女性首席执行官，她负责收购康柏，但她的任期陷入困境和争议，并且惠普品牌声誉急剧下降。

形成鲜明对比的是，马克赫德没有让自己成为新闻。他所做的是为惠普带来全新的管理风格和积极的成本削减。赫德创造了一个更精简，但更有效的惠普 - 恢复惠普作为台式机和笔记本电脑的领先制造商。

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然后，他着手多样化的来源惠普的收入 - 收购EDS，3Com以及 - 最近的Palm。在赫德的指导下，惠普从几乎完全依赖计算机和打印机硬件销售，扩大到包括计算机服务，网络设备，智能手机和平板电脑在内的产品组合。

惠普已经成为第二大计算机咨询通过收购EDS后，IBM成为IBM背后的服务提供商，并且通过收购3Com，在网络硬件领域与思科等竞争对手展开竞争。但是，惠普对平板电脑的采购以及对Palm的收购一直是惠普最近关注的焦点。尽管几乎每家科技公司都有某种平板电脑战略，但惠普被许多人视为最有可能的挑战者到苹果公司主导的iPad平板电脑。购买Palm及其WebOS移动操作系统为惠普打造了一个强大的平台。 WebOS技术与正确的硬件以及背后的惠普品牌和营销力量的结合可能是一个强大的平板电脑竞争对手。

在赫德突然离职后，惠普现在面临的问题是，部分这些作品 - 即Palm--还没有完全整合，并且它们如何适应惠普的愿景尚未完全形成。赫德的继任者的管理风格和企业理念可以打破或打破惠普目前的发展势头。

几十年来，惠普一直是家喻户晓的技术品牌，但这种情况很快就会改变。再过五年积极的商业策略和创新的领导力与惠普可能几乎是坚不可摧的，但是另外五年轻浮的商业决策和不明确的支出可能会使惠普重新陷入崩溃的边缘。惠普现在有很多事情要做。只要惠普董事会设法吸引适当的人才掌握缰绳，未来就会变得光明。